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为积极落实国网公司工程财务管理相关制度要求，规范工程财务管理行为，经研院以提质增效工作为契机，深化实施“项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的项目全链条管控，建立和完善项目考核和激励约束机制，实现对项目预算执行情况的实时跟踪监控，保证项目节点执行水平和支出均衡性，提升工程管理质效。

一是抓源头提前介入，齐力共管储备立项。建立储备项目内部分层筛选审核机制，确保专业项目储备质量。项目负责人组织做好需求梳理和可研论证，确保纳入储备的项目符合投入产出要求，符合国家财经法规和公司财务制度规定；各专业项目实施部门负责人对照部门工作计划和规划对专业储备项目进行自评；项目归口部门按照年度计划和规划对项目进行审核、筛选，对项目重要性和可行性进行判断，并形成可研评审意见。二是重过程动态调控，业财深入融合管控。项目管理部门及时组织实施部门制定节点计划，确定招标需求、时间安排等，保证项目物资、服务及时招标，确保项目预算管理各环节纵横协同联动；完善考核通报制度，结合项目执行规律，按项目执行关键环节设置考查重点，每月下发预算执行情况通报，确保项目预算执行压力的有效传导，实现项目、物资、设备、财务等专业协同管控。三是强精益考评，聚焦短板持续改进。设定项目预算完成率减分指标，对项目预算指标进行层层分解落实，将项目预算执行率纳入各实施部门的企业负责人业绩考核指标分解表中，并纳入部门绩效合约，对未按照各环节标准执行的考核指标进行加减分，切实提升项目预算执行水平。

截止7月，经研院零购项目累计预算执行进度为88.92%，较去年同期增长6.7%。下一步，经研院将持续加强过程管控，在工程立项、招标、施工、结算及决算各环节严格执行国家有关法律法规及国网公司的工程财务管理办法，保障工程资金安全，提高工程投资效益，提升工程财务管理水平。