你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于企业管理模式怎么写比较好，企业管理模式这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、亲情管理模式这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来实现对企业的管理。从历史上看，尽管一个企业处于创业期，

2、这种亲情企业管理模式确实起到了很好的作用。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种亲情企业管理模式很快就会出现问题。

(资料图片仅供参考)

3、因为这种管理模式所使用的家庭血缘关系中的内聚功能会被其内聚功能转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代。

4、我国情企业管理模式在创业期对企业有几乎99%的正面影响，但当企业跨越创业期，对企业的负面影响几乎是99%。

5、这种管理模式之所以存在，只是因为我国的信用体系和法律制度还很不完善，使得人们不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人，所以不得不采用这种家族管理模式。

6、友谊管理模式这种管理模式在企业初创阶段也有积极意义。这种模式在钱少的时候，也就是哥们可以并且愿意为朋友做任何力所能及的事情的时候，是很有凝聚力的。但是当企业发展到一定规模的时候，

7、尤其是企业的利润增长到一定程度后，朋友之间的情谊已经淡了，所以如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然会导致企业的迅速衰落甚至破产。中国有一家民营企业叫万通。

8、当初是五个志同道合的人创办的友好企业。那时候大家都可以吃吃喝喝，创业者完全可以不在乎钱。但是，当万通拿到第一笔大利润的时候，五个人开始有了摩擦。当时，万通的大股东是冯仑。

9、他还想继续坚持这种管理模式，让企业发展起来。他组织企业创始人读《水浒》，让大家记住分家分家的教训，但最后问题没有解决，几个人只好解散企业，放弃这种友好的管理模式。

10、后来万通因为创业者自己创业，孵化了几家企业。

11、温馨管理模式这种管理模式强调管理要更多地调动人性的内在功能。只有这样，企业才能快速发展。在企业中强调人情味是对的，但不能把它作为企业管理制度最重要的原则。

12、人性善的原则和企业管理的原则是不同的范畴。所以过分强调人的善良，不仅不利于企业的发展，企业也会经常失控，甚至破产。有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心。

13、相信一个人作为企业管理者，如果对被管理者体贴入微，那么被管理者一定会有很好的回报，那就是努力工作，这样企业才会发展的更好。可见，招标管理模式其实是想用友情中的良心原则来处理企业中的管理关系。

14、在经济利益的关系中，所谓的良心是很难讲清楚的。按照经济学的理论，良心实际上是一种以人类善良的形式回报经济利益的伦理的、规范的方式。所以，如果泛泛而谈良心和人性，不触及利益关系，

15、不谈利益互惠，被管的其实很难做好，最终企业也不会做好。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定。有的人天生热心肠，利益关系的界定往往心软。

16、但是，企业管理中对利益关系的定义是“无情”的，不可能在某个时候用“手不热”、“心不狠”来定义利益关系。只有那些在各种利益关系面前“坚定不移”的人，特别是那些在界定利益关系上能“拉下脸”的人，

17、成为职业经理人。举个例子，如果有人被裁了就哭，一个人作为管理者无原则的对被裁者心慈手软，同情他，让他去上班，那么这个人可能根本就成不了职业经理人。

18、随机化管理模式随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，

19、他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，

20、最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营

21、企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，

22、甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

23、制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，

24、未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

25、甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，

26、人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。

27、这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

以上就是企业管理模式这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。